甘肃省白银王岘水泥厂实施双带整推战略创高效-【新闻】

甘肃省白银王岘水泥厂实施"双带整推"战略创高效

以技术创新带动产品产业优化升级，以管理创新带动品种品牌孵化营销，整体推进企业市场化与现代化进程。甘肃白银王岘水泥厂通过实施“双带整推”战略，使企业发生了引人注目的变化，继去年利税同比增长434％、各项指标创历史最好水平后，今年元月份又顺利通过ISO9002国际质量体系认证和产品质量认证，从而为企业在新世纪参与更大范围内的市场角逐创造了良好的条件。 王岘水泥厂是一家老企业，由于受计划经济体制的束缚，创办后的20多年中发展缓慢，进入20世纪90年代，该厂新的领导班子解放思想、转变观念，将创新作为二次创业的核心理念，围绕创新全面实施“双带整推”战略。1992年，他们针对白银地区没有高标号水泥生产线这一现状，投入2000多万元，完成了新型干法回转窑生产线的技术改造，从而较早实现了产品和产业结构的调整，形成了规模优势。1994年，他们又投资100多万元，围绕新线达产达标和工业废料再利用，与甘肃省建材科研设计院联合攻关，将白银公司的废渣、铁粉，白银西站的炉渣，靖远电厂的粉煤灰及靖远磷盐化工厂的磷矿渣成功掺入水泥生产中，取得了提高产品质量、根治环境污染和降低生产成本的“三赢”成果，被白银市评为科技进步二等奖。2000年，他们打响了技术创新的“第三战役”，组成了粉尘治理攻关小组，三下江南，考察有关技术和设备情况，最后投资163万元，选用原国家建材局和国家环保总局推广的抗结露旋伞式电除尘器，将旋风吸尘器用于烘干车间，气箱脉冲袋除尘器用于成品车间，宽极距组合电收尘器安装于制成车间。有扬有弃的环保治理项目，不仅得到了省、市、区环保部门的称赞，而且经济效益也十分可观，每年可净回收60多万元。 王岘水泥厂在管理创新上也频施大手笔。他们着力探索产权明晰、责任到位的现代企业管理新模式。从最初的将产量、质量、成本、销售精细分解，采用全员风险抵押承包和辅助单位核算承包等办法，到后来的干部实行风险抵押年薪制，职工采用定岗、定员、定薪的风险考核制，再到现在着手尝试建立内部市场连接机制，逐步将内部运行机制与外部市场协调统一起来。在此基础上，牢牢树立大市场大营销的观念，整体推进特色营销体系的建立。该厂在管理创新中，还将“与国际接轨，贯标创名牌”列为重中之重。在全省水泥质量检查评比中，连续多年被评为“水泥质量优良企业”。 生产的火焰山牌系列水泥产品被评为白银市名牌产品，源源不断地走向国家重点工程。

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