2012年或是诺基亚最后的机会

在元宵节的时候，跟几个朋友聊手机圈的事情，说起了诺基亚。清楚地记得，2006年诺基亚就调整了公司定位和企业战略，从单纯的通讯手持终端提供商，要转变为全球最大的网络信息移动终端的提供商，以及全球最大的移动信息终端的内容提供商和运营商。就是说，诺基亚对市场变化的分析判断，没有偏差。

它不仅要做信息终端的霸主，同时希望在移动互联网领域，再建辉煌!

诺基亚面临的挑战，是把互联网的功能应用移植到手机平台上;还是利用已有的庞大的用户群，以及在市场中“无可替代”的地位，去创造或者培养一个新的使用习惯?诺基亚选择了后者，这是企业的坚持，抑或固执，甚至是傲慢，代价就是市场防线被击穿，从领导者变成了旁观者!

不是企业战略和市场判断上出问题，以诺基亚的反应能力，即使进入竞争对抗的误区，也不可能4、5年没有走出泥潭。

诺基亚希望通过更加庞大的用户基数，让更多的人习惯于诺基亚移动网络功能的使用，从而搭建一个由诺基亚主导的移动互联网王国，这才是根本。

诺基亚想让更多消费者习惯于诺基亚的移动互联形式和内容，只能让这个群体基数越来越大，单纯追求绝对数量和规模的公司，不可避免地进入4C竞争理论的误区，那就是效率和成本的绝对竞争，忽略了领导品牌只有不断创新，不断给消费者新的体验和感受，才能引领市场潮流的事实。

实际情况，消费者接触并习惯了基于PC的互联网模式，不会再接受另一种网络应用模式，这是人的习惯或者惯性。诺基亚遇到冲击就溃不成军了。

跟微软的全面合作，意味着诺基亚多年的产业布局以失败告终，最终回到基于PC环境的移动互联网轨道上来。

WM系统一直被诟病的占资源过大、运行速度慢、功耗大的问题，在CPU超过1.5G时，都将得到全面解决，但系统的优化却是一个费时费力的过程。当然，WM与网络的无缝连接，相对于IOS和安卓系统，具备天然的优势。

当诺基亚宣布跟微软的战略合作的时候，隐含的其实是企业战略和定位的全面调整。非常残酷的现实是，电子产品行业，在市场转折期被超越的品牌，尚未有重新夺回领导者位置的先例。

在风投眼里，所有的产品公司都是一代“拳王”，总有年老体弱的时候，被替代只是时间早晚的问题。仅就技术环境和竞争环境而言，中国手机企业，今天其实跟诺基亚难得站在了同一起跑线上，现在是抢先发位置的时候。是国产手机企业的机会，当然，也是诺基亚的一种悲哀!

作为在全球范围内有影响力和号召力的知名企业，一个值得尊重的市场领袖，2012年，对诺基亚而言，可能是证明自己学习能力的最后的机会，会有什么样的演绎，我们可以期待。

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