当云南冶金集团基础管理工作专题研讨会在云南

云南冶金集团基础管理工作专题研讨会在云南铝业召开

【铝道】4月17日，云南冶金集团在云铝公司本部召开了基础管理工作专题研讨会。集团公司总经理田永，副总经理王洪江，主要职能部门负责人及集团各二级企业主要负责人参加了会议。

会上，田永针对如何抓好基础管理工作作了重要讲话，田永在讲话中结合自身多年管理实践畅谈了对基础管理的认识和感悟。他指出，各企业和各级管理人员要充分认识集团将基础管理工作作为今年工作主题的重要意义，不断加强、巩固、优化基础管理工作；由于它采取电液伺服控制技术要在管理活动中运用 二八 定律，对其要求也愈来愈高在抓好生产基础管理的基础上，在营销、战略策划、自主研发等方面大胆创新、解放思想、规范运作，善于借助外力外脑，持续优化制度和顶层设计，对企业效益提升真正起到四两拔千斤的作用。

云铝公司总经理丁吉林在会上作了交流发言。他说，抓好企业的基础管理，就是抓住了企业生存、发展和提高发展质量和效益的根本；抓好基础管理关键靠人，要善于找抓手，敢于制定高标准的目标，发挥好、利用好外部环境的倒逼作用。立足于今后加快转型发展，提升基础管理比任何时候都更加重要，必须以行业标杆和产业升级作为加强基础管理的总体目标。他认为，要从安全、环保、能源、科技、板块管理、经营等方面着手，抓好各项基础工作的落实，不断提升公司的管理水平。

王洪江在总结讲话中提出四点要求：一是与会人员要认真学习体会田永关于抓好基础管理工作的讲话精神，更好地运用于工作中；二是各企业要树立 善胜者不败 的思维，从战略上、思想上高度重视、充分认识基础管理的重要性。三是各企业要按照《集团2013年基础管理指导意见（征求意见稿）》和田永讲话精神，结合自身实际，认真查找问题和差距，从销售、指标、技术进步和现场管理等环节，一个环节一个环节地抓好基础60%聚酯多元醇管理工作。四是要勤于思考、勤于感悟，认真做好各项工作。

集团公司企业管理部就《集团2013年基础管理指导意见（征求意见稿）》向与会人员作了说明，驰宏公司、斗南公司、进出口物流公司和昆明有色设计院也就基础管理工作的经验、存在的重点难点问题及未来思路等方面进行了深入地交流探讨。