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关于收购手机互联网的再思考

发布时间:2020-02-10 19:13:41 阅读: 来源:软糖厂家

没想到一篇《中国移动,请买下手机互联网的未来》引来了大家这么多回应(当然,全部是负面回应,唉),周末在家看了一些关于未来电子读书发展的文章看的热血沸腾,冲动之下写了篇文章,考虑的也不是很周密,请大家拍砖时多多谅解。

我重新思考了一下,再对收购手机互联网提出几点看法,欢迎大家继续多提宝贵意见

1、很多博友反对这篇文章,可能不是因为反对收购,而是因为文章中胃口太大,过于狂妄,以为有钱就可以买下一切,现在看看确实如此。

我在这里做一些修正:公司不可能把手机互联网的未来全部买下,但对于一些好的网站应用我们应该可以选择性的进行收购。收购是企业,特别是科技企业扩张的常用手段,中国移动不应该排斥。很多大公司都会并购一些有特色技术的中小企业。在互联网领域,有很多小公司有非常不错的技术和应用,我们完全可以选择一些买回来。进行技术、人员储备也好,重新包装推向市场也好,都是不错的投资。中国移动有大笔的现金储备,也一直打算进行新兴市场的海外收购,可我们国内的市场也非常广阔,未来手机互联网相关的产业还没有得到充分开发。如果我们投一部分做风险投资,买一些更深入国情的手机互联应用,立足中国,肯定会有不错的收获。

2、我们并不需要全心全意地把收购当做工作重点,掌握产业链话语权,整合资源当然是中国移动的重中之重,我们依然要做通信运营商,但这不妨碍我们花一点精力做一些投资,买一些合适的互联网资产。

3、适当转变一些运营商思维,更多的以互联网思维来考虑手机网络。未来我们的竞争对手不仅仅是电信、联通,也许是腾讯、诺基亚、谷歌等形形色色的提供手机互联服务的公司。看看腾讯的新广告,换个logo当成中国移动的广告都行,未来很可能是竞争对手。移动也许不能完全转型成为互联网公司,那么我们可以另起炉灶成立互联服务集团,收购一些相关服务,和网络运营平行发展,拓展我们的发展空间。

4、客户应用多变,想以一家公司提供所有的服务,整合所有的资源并不现实。微软入股facebook,推出bing搜索引擎,品牌并不统一,却服务了不同需求的人群,像之前微软想把搜索、即时通信、个人空间、邮箱等互联服务整合在同一个live品牌下却进行的并不顺利。谷歌也收购Orkut、youtube,通过收购和创立新品牌,这些公司无疑拓展了自己的受众,吸引了更多用户。中国移动也应该有多品牌的互联网战略。

5、关于资金问题,中国移动当然不可能买下几个纳斯达克上市企业,这里我也做一下修正,我也觉得全部买下不是个好主意。

对于不同目标我们可以做一些区分:像百度、阿里巴巴、腾讯等企业的确不可能买下,腾讯市值逼近300亿美元,百度市值超1000亿人民币,阿里巴巴百亿美元市值,这怎么买?但我们能不能成为战略投资者或者战略合作者,以协同的方式共同开拓手机互联网市场?这恰恰是我们的竞争对手正在做的事情。联通正和腾讯眉来眼去,电信已和阿里巴巴共推淘宝手机,他们的合作不一定顺利,但已经开始起步(换句话说我们不做,竞争对手就会做)。

对于一些中型的目标,比如开心网、饭否等网站,我们可以做投资者。对于这些网站肯定不会收编式的收购,我们只占一部分股份权,提供支持,使他们有更好的的发展。而再小一些的有技术或者服务应用的企业,我们可以直接收购,扩充我们的产品库和技术积累。所有对于这些互联企业的合作,中国移动都要放下老大哥的姿态,平等互利地发展,共同分享手机互联网市场而不是独占。

6、跟上一个相关,现在买这些企业是不是太贵,是不是不划算。我不知道中国移动自己做划不划算,但我猜测(注意是猜测)如果在推出139邮箱的5年前能收购一家电子邮箱公司进行发展的话,可能我们现在花费的时间和精力可能会小一些(当然晚做风险也会小一些,移动也不一定在乎多花钱,现在技术也是买的),飞信也是类似。微软花2.4亿美元巨资收购Facebook公司大约1.6%的股份,默多克5.8亿美元拿下MySpace,这些投资不一定成功也不一定值,但是如果错过机会现在再买的话,一定会花费更大。

7、现在的即时通信、SNS、微博已经改变了很多人的沟通方式,大家喜欢这种些沟通方式,而且会有越来越多的人喜欢(用户需求)。这些方式不是语音通话、短信、视频通话可以完全替代的,这和以往的手机网络通信方式是不一样的,我们一定要注意这里面的机会。与此类似的是视频点播和手机阅读。很多人看移动视频更喜欢点播而不是直播,那么优酷是我们的机会;很多手机阅读者爱看网络小说而不是名著,而拥有网络小说、流行小说版权最多的公司(盛大文学)就是我们的机会。

以上是我的一些看法,没有经过太多调查,相信实施起来也一定会有很多的问题,欢迎大家多多指教。

之前的批评就使我完善了之前的想法,对此我十分感谢。我的看法并不一定正确,请大家继续批评指正。

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