当集团公司基层单位扎实开展质量月活动

集团公司基层单B：在试样的横向和纵向各取100×50/50×100mm试样两块位扎实开展“质量月”活动

【铝道】9月份以来，集团公司各单位扎实开展 质量月 活动，进一步提升全员质量意识，推进质量体系有效运作，全面提升质量管理水平。

东兴铝业公司利用板报、条幅、张贴画等形式，大力宣传质量知识、大力实施质量提升措施。宏兴股份公司不锈钢分公司聚焦品牌战略，引导员工不断强化 用户至上 理念，提升产品质量，着力打造酒钢不锈品牌。

宏兴股份公司榆钢公司广泛宣传 质量月 主题，强化过程质量控制，提升产品质量，维护榆钢品牌形象。各作业区通过内部工艺纪律检查，督促员工认真执行工艺要求和质量控制关键参数，提高产品质量，防止不合格产品出现。开展内部自纠自查，对检查出的问题进行梳理、建立清单、落实整改，实现闭环管理。相关部门根据影响各作业区生产和产品质量的现状，对易导致质量风险的环节及影响质量的关键点，每天进行抽查，对发生的质量问题组 织分析，制定纠正防范措施，限时定责进行验收。实行 质量月 活动月评定，对完成 质量月 指标的单位进行奖励。

宏兴股份公司宏电铁合金公司进一步梳理质量体系文件并且可产生低光泽或哑光表面，组 织相关岗位人员学习，并对重点关键岗位进行廉洁教育，提高全体员工的质量意识和职业操守。组 织质量成本监控班举办取制样工技能大赛。加强产品质量全过程管理，从原料入厂到产成品出厂，做到不漏检、不虚报，*大限度减少质量异议。机运班料场工严把原燃料表观质量验收，成品库库管严把成品表观质量验收，进一步提升公司整体形象。该公司要求相关人员每天早调会汇报工艺纪律执行、原燃料、产品质量情况和外发质量存在的问题，及时反馈相关部门。

西部重工公司制定切实可行的 质量月 活动计划，在内部开展质量再反思、再教育活动。通过会议、宣传条幅、主题征文、板报、现场培训等形式进行宣贯；结合以往质量事故案例，对公司设备、工艺、过程和产品存在的问题进行交流和探讨，认真查摆问题，弥补不足；引导职工树立质量意识，在工作中做到 精、严、细、实 ，狠抓质量管理和专项治理，层层把好质量关，促进公司质量管理水平全面提升。

针对近期工序产量计划追加导致的运输难度较大等问题，宏兴股份公司运输部认真梳理保产单位反馈意见建议，提出多项整改措施并认真整改落实。炼铁运输作业区认真落实该部 质量月 活动要求，进行服务用户质量满意度回访调查，征求对保产运输服务质量的意见建议。各班组 织操作人员学习质量职责，熟悉掌握本岗位作业标准。整改质量管理体系内审反馈的问题，完善相关资料。针对所辖业务及各项生产经营指标提升方面存在的突出问题、管理短板进行研讨，制定改进措施。强化员工培训，组 织全体员工对人身伤害（烫伤）、高炉跑铁、道口故障、火灾和行车事故等应急处置预案进行宣贯解读。通过开展活动，质量管理体系进一步完善，质量进一步落实，全员质量意识显著增强。

检验检测中心各作业区利用板报、群以及班务会等形式开展 质量月 活动宣传，引导职工进一步增强质量意识，树立 以质本实验采取C语言编程量求生存、以质量求发展、向质量要效益 的理念，努力营造人人关心质量、重视质量、追求质量、创造质量的良好氛围；加大青工、新分人员培训力度，使其掌握质量体系知识、取制样流程、操作规范等；加大样品抽查力度，做到重点物料、重点人员重点关注，确保质量抽查合格率达到100%。

（高立伟 詹秋明 朱斌宏 贾海鹏 韩儒林 刘举峰)